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明非Kelvin

企管、围棋、摄影。做一枝有思想的青竹。

 
 
 

日志

 
 

(答网友问题2)如何从工作当中找到乐趣  

2008-06-28 17:03:47|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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99年中专财会毕业,一直做商务这块(就是打杂的,给人做助理);2002读了个夜大财会;2006年到现在读的是人力资源专升本;目前的工作是会计。呵呵,我也有点迷茫的,不晓得做什么好……感觉做会计好像非我所愿,但是做人力么力不从心,也没能力与经验……

 

这个案例当中,初一看是职业生涯规划的问题,仔细去看,原来是如何从工作当中找到乐趣的问题。综合细分一下,问题如下:

 

一、给人做助理是打杂吗?

二、人力资源管理需要什么潜质?

三、会计是我的最好选择吗?

 

细述如下:

 

一、但凡人,没有会认为自己不该或者不能干一番“大”事业的。当看着自己身边的人一个个都出了成绩,心里那个急啊,没法说。其实我在《个人成长与企业管理》系列当中说得很清楚了,任何一个干大事的人,都是从小事开始,息心学习各种与工作相关的东西,是一个积淀的过程。到了一定的程度,才能够厚积薄发。如果让我从头再来,我仍然愿意“打杂”。华人世界里有很多年轻人追捧陈安之老师。记得有一次,我还在那个小培训公司做老总的时候,他的一个学生来找我谈合作。这个小伙子很可爱,刚从酒楼出来不久,但对陈老师有一种顶礼膜拜的感觉。于是我故意说:“陈老师讲的东西全是放屁!”小伙子受不了,脸色激动地准备反击。我说,你先别急,听我把话说完。

老师教的学生以万计,但我想问你的是,究竟有多少人听了他的课以后真正在工作当中发挥了作用,或者说真正获得了成功?很少!他讲的东西,究竟有多少人听明白了?我看不多。因为大家听完他的课以后,大多数人痴迷地追随他左右,一次又一次去找他的课来听。其实他的课的精神只有一句话:“朝着目标年复一年、日复一日去行动!”可是,大家不是这么做,而是变成反复掏光自己本来就不鼓的钱包去听他的课。让我们再来看看,陈老师自己除了上课,还在干些什么?他在卖世界上最贵的汽车、他在建立他的服装品牌、他在为电视做汽车节目、他在将培训做成一个产业(当然最终目的是从中赚钱)、他在不停地读书……而你们作为他的学生,在干些什么?

小伙子于是良久说不出话来。他以后去了干什么,我不知道。我只知道我的一个小兄弟,从生产车间做杂工出来的小兄弟有次问我,“大哥,我可以去做销售吗?”我说当然可以。他又问:“我该怎么做呢?”我只告诉他一句话:“让客户记住你。”

之后,他用电话发短信给我,说他去一个小小的五金店做销售了。慢慢我发现,在每个节目他都发个短信给我,无非是一些祝福之类的话。看得出,短信并不是发给我一个人的,而是一种群发的套话。我当时心里还在嘀咕,这小子,销售销到我这来了。半年后,他开着一个面包车来请我吃饭。他说,大哥,谢谢你,我创造了那个小镇在五金销售的记录。当时我在想,一些开关、灯管、工具之类的销售,在一个小镇里面,一个人到处向人兜售,这记录能有多少呢?他说,整整68万!我自己都吓了一跳。我问他,你是怎么做到的?他说,我就是拼命去想办法让客户记住我!有时客户竟然会在凌晨两点给我打电话要订货。

在此我要说的是,无论做什么,你只要用心去做,总是会有好的回报。但千万不要看不起细小的“杂事”。

 

二、人力资源需要的潜质,第一要紧的,当然是有“悟”性。什么是“悟”?这个字左边是“心”,右边是“吾”,也就是“我”,连在一起,就是用心去反省自己的意思。古人云,吾日有三省。天天去反省自己,去体会别人的想法,学会站在对方的立场去想问题,这就是做人力资源管理的潜质。经验,也就是从这里积累的。浮躁,是做HR的大忌!

 

三、会计,很好。因为我恰好也是学会计出身的。会计比较枯燥,基本上纸上的东西。我读书时也不太喜欢。工作以后,却发现,原来这个工作是多么的有乐趣。首先,会计工作与HR的最大不同,是其对象。一个是死的,一个是活生生的人。大多数人,都难以从枯燥的工作当中找到乐趣,原因是很难有成就感。做好了账,也无非是被人当成这是应该做的。而对人的工作就有些不同了,我们可以经常与人接触,如果干得好,自然容易直接受到别人的喜欢,准确的说,这就是欣赏。而人都是从别人的欣赏当中去找到成就感的。所以,会计似乎不好玩。但是,如果我们换一种思维去看待会计的话,会有什么结果呢?我们大多数人做会计,都是以为,处理好了账务本身,就完了。这是对会计的极大误解。在现代的企业中,HR、财务、营运等并称为三驾马车。这意味着,会计要能够在数据分析的基础上,给公司提供企业成本、赢利方面的改善方案,才真正完成了这份工作的使命。如此,又如何不能获得别人的赞赏呢?如此,又如何不能找到工作的乐趣呢?

 

基于以上的分析,我要说的是,你应该继续从事会计工作。先前做的商务助理工作,无疑可以加深你对商务营运的成本控制经验;另外学的人力资源,也无疑可以帮助你如何更好地在尊重别人的基础上,尽可能找到最佳的成本控制方法。再者,一个好的改善方案,也不是自己关在办公室里闭门造车就能做好的,需要更多去咨询同事的意见。

 

祝你成功!

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