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明非Kelvin

企管、围棋、摄影。做一枝有思想的青竹。

 
 
 

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人力资源管理系列课程  

2012-04-27 17:31:06|  分类: 培训动态 |  标签: |举报 |字号 订阅

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人力资源管理系列课程

 

课程背景

 

中国自80年末从西方引入人力资源管理概念以来,在中国仅仅经历20几年的发展。虽说取得了一系列的成果,但相对于现代企业管理中三驾马车(营运、财务、人力资源)的另外两架来说,仍显得极为薄弱。中国自90年代末才在大学中设立了人力资源管理专业;国外咨询机构在中国开展的HR业务,真正成功的案例却并不多见;中国的企业,很多将人事部变更为人力资源部,也是近十年的事情。人力资源的管理,如何从现实的角度出发,重新去架构体系,完善认知,是我们必需去完善的课题。

 

2008年全球金融危机开始以来,中国企业中,尤其是中小型企业的金融环境就一直在持续恶化。《劳动合同法》的颁布,也事实上凸显了劳资关系的紧张程度。与经济的日益增长不协调的是,中国在精神世界里越来越缺乏信仰,由此导致社会集体性的浮躁。在这样的大环境下,企业的人力资源管理应该如何来应对这种挑战?资深HR顾问李老师,将通过不同的人力资源管理培训课程,并携大量翔实的案例分享来跟大家探讨资本运营时代人力资源管理方法。

 

管理需要制度化,制度需要流程化,流程需要表格化,表格需要系统化,系统需要信息化,信息需要智能化。孤立的研究人力资源管理,强调人力资源管理的服务特性,都将让人力资源管理进入一个褊狭的视角。财务是企业的血液,营运是企业的支撑,而人力资源是企业的灵魂。

 

课程特色

l    详尽的案例导向,通过层层推进的深入解析,帮助学员获得迅速解决问题的能力。

l    多学科知识的覆盖,从而多角度、多层面矫正学员的认知体系。

l    深入浅出,快乐教学,寓教于乐。

l    无须背诵艰涩理论,教不在深,而在于明。让学员获得清晰的操作手法,是本系列课程的根本。

 

课程形式

l    讲师讲解:幽默风趣、深入浅出的讲解,是培训收益最大化的基本保障。

l    小组讨论:在讲师的引导下展开讨论,有助于增加学员的成就感并加深印象。

l    互动体验:通过大量的练习、游戏的参与,让学员直接获得现场矫正的机会。

l    情景模拟:学以致用,在战争中学习战争。


 

课程目录

编号

课程名称

课时

培训对像

 

HR01

高效面试技术

6

HR或用人部门的面试负责人

 

HR02

绩效管理的量化设计

12

HR或其它部门负责人

 

HR03

管理培训计划(MTP

12

HR

 

HR04

培训师的培训(TTT

12

企业的各阶层管理者与培训爱好者

 

HR05

薪酬福利设计的数据模型

6

HR

 

HR06

高效团队建设

12

HR或企业的各阶层管理者

团队沟通与激励

HR07

云个性测试技术

6

HR或企业的各阶层管理者

 

HR08

80/90后的管理

6

HR或企业的各阶层管理者

 

HR09

制造企业的基层管理

12

企业基层管理者

 

HR10

制造企业的中层管理

12

企业中、高层管理者

 

HR11

技术型企业的员工管理

12

技术型员工及其管理者

 

HR12

派遣工与学生工的管理

12

HR及用人部门管理者

 

HR13

经济学化的人力资源规划

6

HR负责人

 

HR14

企业文化建设

6

HR

 

HR15

卓越经理人之路

12

企业中、高层管理者

打造中高层领导力

 

备注:可根据企业的需求调整课时及进行个性化课程设计。

  

培训讲师李芳凌(Kelvin Lee)介绍 

 

l  15年资深人力资源管理专家,于心理学、人力资源管理、企业运营与企业发展战略领域有独到见解;已经撰写超过40万字的作品,部分作品被多种媒体发表。

l  出色的企业管理培训讲师,授课时数累计超过2000小时。

l  曾于国际或国内行业领军的制造企业担任人力资源部门最高管理者,其所任职的企业年度营业额从超亿到过百亿不等。

l  目前常年担任广东沛丰泰德创业投资公司项目总监、首席人力资源顾问

l  兼任职位:

CCIC-中检集团广东有限公司-资深HR顾问

BSR-商务社会责任国际协会-资深HR顾问

CTI-中国供应商学院-特约讲师

MRC-晋兴集团-资深HR顾问

GOODIDEA益策(中国)学习管理机构-资深HR顾问

VERITE-维泰(中国)-资深HR顾问

 

经典观念:

l  老板看结果,管理看过程。

l  工作时间只是工作经历,不是工作经验。

l  职位的空间有限制,工作的思维无限制。

l  知识结构决定你的命运,不是性格决定你的命运。

l  我们不怕认真,怕的是认真地将一件错误的事情干得很漂亮。

l  专业能力不是取决于你的专业知识,而是取决于你的边缘知识。

 

原创代表性专业论述:

l  《经理到总监的距离》

l  《后管理时代人力资源管理的挑战及应对》

l  《职位与职业理想》

l  《商业思维的立体作战对职业生涯的影响》

l  《身临其境——过程管理的真谛》

l  《生存的悖论》

l  《人力资源营销》

l  《能力解构》

l  《应届毕业生,请不要说你没有“工作经验”》

l  《人力资源规划与组织架构图的经济学画法》

l  《职业经理的思维》

l  《不言不语的智慧》

l  《理性与感性的关系》

l  《请不要在职场里搞错了竞争对手》

 

联络办法:kelvin2018@163.com

 

 
 

 

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