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明非Kelvin

企管、围棋、摄影。做一枝有思想的青竹。

 
 
 

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亲历微缩版中国好声音  

2014-09-15 11:50:49|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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亲历微缩版中国好声音

——互联网思维下的企业文化

 李芳凌(Kelvin Lee/

 

企业界历来有跟风的恶习。当万众学习海尔的时候,海尔被同时代低调的华为远远的甩在了后面;当企业培训老师热衷于拿索尼说事的时候,索尼破产了;当京东大学的执行校长马成功向外界大谈特谈京东如何利用互联网思维开创人才培养新模式的时候,就在957日,京东商城位于上海青浦仓库160余名工人却持续罢工3天,同时还向媒体透露公司CEO刘强东放话出来,宁可货烂掉,也不会赔员工一分钱。企业员工群体性事件常有,但直接将矛头对准CEO的群体性事件却极为罕见。

向外界学习,难道只能向大企业学?

2014912晚,笔者因为业余对音乐的爱好,临时受邀与另外6位资深的音乐人(其中2名毕业于星海音乐学院的音乐教师、1名国家二级歌唱演员、1名专业的音乐制作人、2位全球500强企业具有丰富舞台歌唱经验的资深讲师)作为评委,一起参加东莞生益电子有限公司举办的员工歌唱比赛之16强决赛,收益良多。

生益电子是一个只有3000多名员工的企业,此番比赛,却有135名员工参加海选。最后决出的16强,分成了4个战队,每个战队还由一名资深文艺职员作为导师。这哪是一个中小型企业的歌唱比赛?分明是一个微缩版的中国好声音嘛。

2014年09月15日 - 竹慕雪 - 竹慕雪

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2014年09月15日 - 竹慕雪 - 竹慕雪

按导师抽签的结果,决定战队出场的次序。在每个战队上场之前,投影幕布上先要播放亲友团助战采访视频。唛客风上卡了一块制作精美的标识牌。如果不是知道内情,你光看视频,完全会误认为是某个大媒体的采访。背景分散在车间、办公室、楼道、生活区……被采访的亲友团成员,每个人都神采飞扬,煞有介事的细述他们对所支持战队与选手的鼓励之情。此时此刻,你会心生恍惚,到底谁才是真正意义上的选手呢?

原本以为,既然找了6位资深的音乐人加上我这非专业的音乐爱好者作为专业评委团,比赛结果该是由评委说了算吧,结果令我大跌眼镜。原来,评委的评分只是一部分,由专业评委团评出的三强选手终极PK赛时,大赛组委会还从公司各部门选取音乐爱好者,组成了20人的大众评审团,比赛最终结果由专业评委团与大众评审团共同决定。每一个环节,都悬念丛生,扣人心弦。

场上PK正酣,场下居然还有统一着装,来自16位选手部门员工组成的团队啦啦队。上至公司的总经理,下至普通的员工,各团队啦啦队都在花样百出的为自己团队的选手加油助威,团队啦啦队展示表演环节更是精彩分呈,无不展现出这家企业的活力与团结。最后,还要由评委评出最佳啦啦队与最具创意啦啦队大奖。

生益电子本次比赛,历时两个月,各大厂区与各部门的员工犹如经历了一场音乐盛典。

企业文化,不是挂在墙上的口号,也不是管理人员拿着闭门编造的员工手册向员工的说教,而是在统一的理念下共同参与的一个接一个的活动;并继而通过这样的活动产生一致的价值观,最终影响到每一个员工并反映到日常行为的规范。企业文化推动的过程,是一个普通员工在企业工作与生活中获得真实体验的过程。套用一句广告词的说法,只有员工觉得好,才是真的好

纵观生益电子本次歌唱比赛的过程,任意抽取每一个细节,你都会发现,这就是互联网思维下的企业文化。难道,你因为生益电子只是一间拥有3000多名员工的中小型企业,就不跟他学?

 

作者简介:李芳凌,企业管理实战专家,资深人力资源管理顾问。于心理学、人力资源管理、企业的人力资本发展战略领域近20年经验。已经撰写数十万字的作品,部分作品于多种媒体发表。曾于国际或国内行业领军的制造企业担任人力资源部门核心管理者。独辟蹊径,创立《云个性测试技术》,帮助企业员工有效改善人际关系与家庭关系,推动企业管理者快速进行高效团队建设。

 

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